Dệt may nhấn mạnh vào đổi mới công nghệ

Dệt may nhấn mạnh vào đổi mới công nghệ

Kế hoạch điều chỉnh và phục hồi ngành dệt may đã được ban hành, và nó nằm ở khu vực Giang Tô Bắc Giang Tô. Tập đoàn dệt may Giang Tô Yueda, đã phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, ngay lập tức bắt đầu thảo luận để hiểu sâu hơn về kế hoạch điều chỉnh và phục hồi quốc gia, và tích cực tìm hiểu kế hoạch của công ty trong năm nay theo tình hình của chính mình. Điều chỉnh các ý tưởng phát triển tiếp theo.

Zhu Ruhua, tổng giám đốc của Tập đoàn dệt may Yueda, nói rằng cuộc họp một lần nữa khẳng định vai trò của ngành dệt may trong nền kinh tế quốc gia của Trung Quốc. Rõ ràng là ngành dệt may là một ngành công nghiệp trụ cột truyền thống và một ngành sản xuất dân sự quan trọng. Đây là một ngành công nghiệp có lợi thế cạnh tranh quốc tế rõ ràng. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc mở rộng xuất khẩu, hấp thụ việc làm, tăng thu nhập của nông dân và thúc đẩy đô thị hóa. Điều này đã cho chúng tôi một "trái tim trấn an". Mục đích ban đầu của Tập đoàn Dệt may Yueda là cải thiện toàn bộ ngành dệt ở Diêm Thành, Giang Tô và thúc đẩy sự phát triển hơn nữa của nền kinh tế của Diêm Thành. Bây giờ, đất nước đã khẳng định vai trò của chúng tôi và đã nhiều lần đưa ra các chính sách liên quan nhằm thúc đẩy sự hồi sinh của ngành dệt may. Chúng tôi sẽ tập trung vào đổi mới độc lập và bố trí tối ưu hóa, đẩy nhanh điều chỉnh cơ cấu và xây dựng thương hiệu và củng cố vị trí thuận lợi mà Yueda Dệt may đã hình thành trong ngành.

Theo báo cáo, năm ngoái, Yueda Dệt đã lấy các hoạt động của lợi nhuận nắm giữ, tăng quy mô hiệu quả quản lý của năm và năm 2014, làm điểm khởi đầu, tập trung vào việc xây dựng các dự án trọng điểm và vận hành 200.000 cọc sợi, và ba chuỗi công nghiệp hàng dệt may gia đình, hàng dệt kim và vải ô tô. Hợp nhất làm một, tất cả các công việc đã đạt được một số kết quả nhất định và liên tiếp được xếp hạng trong số các đơn vị tiên tiến về xây dựng doanh nghiệp hài hòa dệt may của Trung Quốc và 500 ngành dệt may hàng đầu Trung Quốc. Đặc biệt là về phát triển công nghệ và tiếp thị, đổi mới độc lập có hiệu suất vượt trội.

Yueda Dệt may phát triển các sản phẩm kéo sợi xoáy như kéo sợi xoáy Tencel / Cotton, kéo sợi xoáy đay / bông, kéo sợi xoáy / bông pha trộn, vv với các nguyên liệu mới như Tencel, Ramie, Đay, v.v. các loại sợi mới như sợi acetate / sợi polyester và sợi acetate / bông. Công ty đã tận dụng triệt để những lợi thế của kéo sợi nhỏ và kéo sợi xoáy để phát triển các loại sợi tương ứng, và sau đó mở rộng sự phát triển của 38 loại vải kéo sợi xoáy. Năm 2008, công ty đã sản xuất hơn 700 giống kéo sợi và tổ chức thiết kế quy trình một cách kịp thời và nhanh chóng theo yêu cầu chất lượng của giống, theo dõi quá trình trên xe và hiệu quả của quy trình. Trong khi đảm bảo chất lượng của các giống sản xuất, nó cũng thực hiện các hình thức khác nhau của quy trình. Nghiên cứu và xử lý các hoạt động thử nghiệm, tổ chức gần 200 đợt thử nghiệm quy trình, theo nguyên liệu, giống và điều kiện chất lượng, quy trình tương ứng được điều chỉnh nhiều lần một cách kịp thời, các tham số quy trình được tối ưu hóa, kết hợp quy trình được tối ưu hóa và quá trình trở nên hợp lý hơn. .

Về mặt tiếp thị, Yueda Dệt tiếp tục điều chỉnh cấu trúc sản phẩm của mình trong khi điều chỉnh khả năng phục hồi thị trường và điều chỉnh số lượng sợi theo nhu cầu của khách hàng. Công ty hợp tác với các công ty nổi tiếng quốc tế để phát triển hơn 60 loại sợi mới như kéo sợi không khí, kéo sợi xoáy, pha trộn polyester / bông, viscose và phương thức, và thích ứng các sản phẩm khác biệt với nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. Quản lý thực hiện hệ thống trách nhiệm tiếp thị và tăng cường dịch vụ sau bán hàng. Trong khi củng cố các kênh bán hàng ban đầu, chúng tôi sẽ tăng tốc độ phát triển của khách hàng mới và tự động đánh giá uy tín của khách hàng. Các nhà lãnh đạo chính của công ty đã đích thân huấn luyện, thăm hỏi khách hàng, duy trì mối quan hệ khách hàng và mở rộng thị trường tiềm năng. Họ thành lập văn phòng tại Thượng Hải, Ngô Giang, Thâm Quyến và các thị trường phân phối khu vực quốc gia khác để cải thiện hơn nữa mạng lưới bán hàng. Các công ty dệt may gia đình và các công ty quần áo đang tích cực tìm kiếm thị trường để đạt được sản xuất đầy đủ. Avond, công ty sản xuất hàng dệt may ô tô, cũng đã được công nhận bởi các khách hàng nổi tiếng về ô tô.

Đối mặt với những khó khăn đã tồn tại trong năm nay, Zhu Ruhua nói rằng anh sẽ đối mặt với khó khăn và nắm bắt cơ hội, và các nguyên tắc cơ bản của sự phát triển sẽ không thay đổi. Ông tiết lộ rằng ý tưởng chung về công việc của Yueda Dệt may trong năm 2009 là thực hiện một hoạt động, tập trung vào hai điểm chính, cải thiện ba tỷ lệ đóng góp và đạt được bốn mục tiêu. Để thực hiện một hoạt động, tổ chức các hoạt động Năm đổi mới công nghệ, thiết lập ý tưởng sáng tạo trong nhân viên, tổ chức nghiên cứu khoa học và công nghệ, giới thiệu thành tựu khoa học và công nghệ, thực hiện nâng cấp công nghệ và xây dựng doanh nghiệp đổi mới. Chúng ta phải tập trung vào hai điểm chính: thứ nhất, điều chỉnh ý tưởng phát triển, điều chỉnh cơ cấu công nghiệp và điều chỉnh các dự án thực hiện; Thứ hai, tập trung vào phát triển, tuân thủ chiến lược phát triển khác biệt hóa, quy mô và quốc tế hóa, tổ chức đầy đủ sản xuất và quản lý, và duy trì sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Đà. Tăng cường ba tỷ lệ đóng góp. Đầu tiên, thực hiện đổi mới độc lập, tổ chức 20 nghiên cứu khoa học và công nghệ quan trọng và chuyển đổi kịp thời kết quả nghiên cứu khoa học thành năng suất; thứ hai, thực hiện chiến lược thương hiệu, tiếp tục tạo ra công việc thương hiệu và mở rộng hiệu quả của thương hiệu dệt Yueda; Những nỗ lực tiếp thị tuyệt vời, mô hình quản lý thị trường sáng tạo, cải cách hệ thống quản lý tiếp thị, mở rộng thị phần sản phẩm và tỷ lệ đóng góp tiếp thị. Để đạt được bốn mục tiêu, duy trì sản xuất và hoạt động bình thường, đạt được tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, cải thiện việc xây dựng ba chuỗi công nghiệp, duy trì sự phát triển lành mạnh của ngành; quản lý cấp độ một lần nữa, củng cố kết quả của các hoạt động Năm lợi ích quản lý 2008 và nâng cao hơn nữa trình độ quản lý; Cải thiện, thực hiện giảm chi phí và tăng hiệu quả, và đạt được sự cải thiện đáng kể về lợi ích.